Aan de hand van het Teamraster; een spel voor teambegeleiding en teamontwikkeling, krijgen teamleden en leidinggevende, inzicht in de capaciteit die aanwezig is. Centraal staat daarin de mate van samenwerking en (zelf)sturing. Het teamraster onderzoekt de teamdoelmatigheid op het gebied van samenwerking en verbinding aan de hand van de volgende onderwerpen:
visie en doelen
procedures en afspraken
taken en rollen
communicatie en cultuur
emoties en meningsverschillen
persoonlijke patronen
Dit verhoogt het besef van medewerkers over hun eigen bijdrage aan professionaliteit en productiviteit, verhoogt de verantwoordelijkheid en betrokkenheid die noodzakelijk zijn om verder te groeien. Leidinggevenden krijgen hiermee informatie welke sturing noodzakelijk is.
In een apart coachingstraject wordt stilgestaan bij situationeel leidinggeven, passend bij de leidinggevende en de teamsamenwerking. Daadkracht, betrokkenheid en reflectie zijn kernthema’s die daarbij aan de orde komen.
Feedback geven blijkt een van onderwerpen die bij teams steeds terugkomen. Jezelf en elkaar een spiegel voorhouden vergroot het zelfvertrouwen en het vermogen elkaar aan te spreken.